团队管理工具 至于有助于提高团队生产力的技术

非常可靠，能够提供一定的数据来制定计划并获得答案，一般的工具和技术不能被视为策略。 许多公司被收集的大量数据以及从这些数据出发的可能评估所吸引，相信这些工具可以自行构成一项战略。然而，这些数据只是一种工具，可以用来制定有用的考虑因素，以确定应遵循的路径。 然后，您的公司应该检查采用了哪些工具以及多少工具，并且可能按月付费：如果从不同来源获得的数据相似，或者如果这些数据甚至没有经过仔细处理，则不方便继续保留这些数据数据有效、费用。


事实上，无论公司规模如何，监控工作和改进策略所需的工具都很少： CRM（用于收集、组织和分析公司与客户之间的联系的程序） 营销自动化平台（用于优化和自动化客户沟通的平台） 机器学习平台（与特定刺激（例如报价）相比，监控和报告客户 巴西数据库 强烈购买倾向的系统） 归因平台（能够确定特定活动与其他活动相比的影响和结果的系统） 这些是公司可以使用的工具。然而，并非所有这些在每种情况下都是必要的：大多数公司可以通过尽可能好、仔细地使用他们的 CRM 以及可能的营销自动化平台来获得出色的结果。显然，随着公司规模的扩大以及与客户的实际和潜在互动的增加，对这些工具的需求和使用也在增长。




必备工具：工具，这里有必要强调内部资源管理工具。事实上，研究表明，您的团队每周有20% 的工作时间用于在同事之间搜索信息，28% 的时间专门用于管理电子邮件。 因此，为了减少这些百分比并使沟通流程更加清晰和更快，管理工具至关重要。Trello、Asana、Teamweek 和 Flow 可以负责共享特定信息、团队工作进度，并且总体上可以监控团队的各个方面。此外，选择在移动设备的公式中使用这些工具无疑可以证明对您的资源非常方便，因此非常有益，可以进一步提高其性能。 评估每个团队资源的正确指标 为了提高团队的生产力并实现高性能，有必要清楚地评估每个单独的资源及其对整个项目的贡献。监控个人的生产力对于让资源负责实现与团队工作相关的目标也是至关重要的。事实上，承诺和尽力而为的能力取决于分配的责任以及每个人知道自己所扮演的角色。